行至年终，国内的经济运行状态趋势格外引人关注。特别是今年以来，面对复杂严峻的国际形势，在全球经济复苏势头不稳、动能减弱的背景下，国内经济又会交出一份怎样的答卷？

  前不久，中央经济工作会议日前在北京举行，会议全面总结今年经济工作，其中围绕推动高水平质量的发展及强调创新对产业高质量发展的重要牵引作用，成为本次会议的诸多核心要点之一。

  而“高水平发展”和“科学技术创新”也成为今年不少行业发展的“关键词”，更成为诸多企业前进的方向。就如在日前举行的2024九牧全球营销发展大会上，“高水平发展”和“科学技术创新”也被多次提及。

  显然，为适应发展新格局、挖掘发展新动力，产业经济慢慢的变成了现代国家经济发展过程中的重要组成，通过对部分产业经济的观察，或也能对经济走势有更清晰的判断。

  现阶段，中国经济正在由快速地增长向中速收敛，虽疫情影响的消退，经济提高速度正在向潜在的增长水平回归，进一步下降的空间明显收窄。当前，中国经济稳步的增长正在进入高速转向中速的下半场。

  对此，中国国际经济交流中心副理事长、国务院发展研究中心原副主任王一鸣在此前召开的2023全球财富管理论坛上表示：“中国经济已然浮现趋势性好转，但经济发展不能走老路，要通过培育新动能开启新一轮增长周期。”

  在王一鸣看来，科学技术创新是未来最重要的新动能，提高全要素生产率关键同样在于科技创新。

  特别是当前，国内许多产业都面临着转型周期下的“阵痛”，同样最大的问题是不能再走老路，而“科学技术创新”或将成为不走老路的最佳“出路”。

  例如，作为我们国家的经济支柱产业之一的“汽车制造产业”，近几年迅猛发展的“势头”肉眼可见，而支撑国产汽车产业走出新路径的正是“科学技术创新”。中国出口量和自主品牌市场占有率节节攀升，中国汽车借助电动化、智能化技术“换道超车”夙愿正在实现。尤其是对于以高端智慧电动品牌为己任的中国品牌来说，科技自立更是成为发展的动力源泉。

  又比如家电行业，从今年家电市场的整体情况去看，其发展回复速度还远远落后于整体消费，使得大量企业不可以不到需求浓度高的地方，在结构中寻找爆发与繁荣。像“健康需求”就是这里面之一，但这些领域对于品牌的技术创造新兴事物的能力又有着较高要求，使得能够介入其中的都是行业头部玩家，而事实也证明这些头部玩家正借助“科学技术创新”与行业拉开差距，成为他们逆市的原因所在。

  类似的还有卫浴行业，今年卫浴行业整体承压，在市场饱和及房地产行业低迷的背景下，许多企业增长都面临巨大压力，有且只有九牧等个别品牌杀出重围实现逆市增长。

  像九牧，今年霸榜618、双11等消费大促，在个别细分品类还超越了科勒中国，拿下行业第一。销售和利润更是实现了双增长。而九牧破局的关键也正是被其高举的“科技战略”，今年年初九牧在“科技大会”上通过发布“科技战略”率先打响了科技卫浴第一枪。

  由此可见，“科学技术创新”无论是对整体经济发展还是产业来说，都已成为制胜的利器，然而“科学技术创新”却并非一层不变，走出差异化更是关键。

  当前，说到科学技术创新或许很多人都会想到、字节跳动等等企业，他们都是当前自身赛道的科技领军企业，但能发现其实很多创新趋势都并非由他们一手缔造，然而他们却都能成为“趋势”的引领者，就比如在新能源汽车领域，比亚迪也是后来者，却实现了“后来先到”。

  亦如同在卫浴赛道，其实有许多品牌都打出了“科学技术创新”的旗帜，但为什么只有九牧能借此逆市向上？这就值得说道了。

  首先，这一些品牌都具备超越于行业的“洞察力”，洞察力实际上的意思就是对社会现象的观察力。

  就比如卫浴赛道，行业对于数字化的需求由来已久，但相较于其它行业，卫浴行业数字化进程却是非常缓慢。在别的行业大张旗鼓走向数字化时，绝大多数卫浴玩家还在“固步自封”，仍在围绕传统卫浴市场展开。

  是九牧率先看到这一趋势，并发布“科技战略”进入其中。在数字化加持下，九牧通过聚焦“智能、绿色、颜值、健康”四大方向，加速技术迭代，从而持续智领行业。

  现阶段，在别的玩家纷纷靠向“数字化”之时，九牧又凭借先发优势进一步领先，开始将数字化融入到装配、仓储、采购、库存及服务等更多环节，造就了行业数量领先的“灯塔工厂”、行业唯一的“绿色黑灯工厂”等。仅绿色黑灯工厂就使九牧复合生产效率提升35%，节省了20%的人力成本、管理效率提升20%、产品不良率降低5%、能源用量减少7%、经营成本降低8%、产品研制周期年均缩短15天。让九牧在生产效率、产品质量等方面持续领跑。

  此外，九牧还将数字化技术应用于服务环节，在行业别的玩家依旧在围绕传统售后服务做优化时，九牧早已打造出行业领先的服务矩阵。

  消费者对于服务内容的需求总是千变万化的，但有一点不变的是，消费者总是在期待品牌更进一步的服务。但任何一个品牌都不可能对服务一应俱全的完全满足，此时就成了品牌是否能把控住消费者服务痛点的一次考验。

  比如当前增程式新能源汽车越卖越好，除了其将电动车和燃油车的优点集结在一起，更重要的是其看到了消费者的旅程焦虑，在此基础上找到问题、瓶颈、困境，再对症下药，效果就很明显。

  同样以卫浴行业为例，智能马桶产品如今已经相对成熟，在保障基本功能外，消费者的诉求实际上的意思就是“智能、便捷、健康”。再看九牧今年推出的新品i90智能马桶，它的“思路”就很清晰。全球首款全水路除菌的智能马桶、多重除菌技术叠加、冲洗技术升级、多种模式调节、智捷舒适系统等等要素，都是在围绕“智能、便捷、健康”三大要素展开，依据市场的真实反馈打造产品。

  所以，即便都是“科学技术创新”，但比起“举起锤子，去找钉子”，“先找钉子，再造锤子”，九牧们的行动显然更加靠近市场。

  就像华为手机在其巅峰时期为什么能独领风骚？差异化就是关键。在别的玩家还在低端市场大打出手时，华为埋首向前走向了高端；在别的玩家还在为4G网络洋洋得意时，华为杀向了；在别的玩家还在讨论安卓“不输”IOS时，华为打造了鸿蒙。正是因为这一系列的差异化，才让华为能始终引领行业、稳坐第一。

  九牧也是如此，卫浴行业多年来在市场定义被相对固化。包括很多行业玩家在内，他们理解的卫浴就是传统的花洒、浴缸、便器、台盆，布局更深一点也仅涉及一体化卫浴改造、智能毛巾架、智能浴镜等等。

  而九牧却通过“科学技术创新”为行业再造“边界”，开辟“智慧生活产业”推出了一系列的创新产品，如生物智能尿检机、无水冲刷马桶等；在今年九牧第1000万套智能马桶的上线暨绿色黑灯工厂授牌仪式上，九牧运营总裁林晓伟发布了《九牧集团数智战略5.0》，指出卫浴产业正进入转变发展方式与经济转型的关键期。这一战略聚焦于数智淋浴、数智如厕、数智美妆、数智理疗、数智晾晒等场景应用，研发洗澡机、机器人马桶、机器人清洁机等家用机器人；并且，总投资58亿的九牧智能家用机器人产业园项目在年内已完成正式签约。

  可见，同样是“科学技术创新”，九牧却能做到“和而不同”，在稳固基本盘的同时还能先于行业再造差异化，这也成为九牧能持续向前的强力保障。

  另外，九牧的差异化在营销上也有所体现。今年亚运期间九牧集团小牧卫浴成为中国花样游泳队官方合作伙伴，更是成就了业内首次“双奥营销”，实现了一场“科技与艺术”的双向奔赴，亦被视为行业营销的典范。

  总之，正是基于“洞察力”、“面向客户的真实需求的靠近”和“创新差异化”将九牧们的科技战略牢牢支撑，并实现引领“趋势”。更重要的是“科技战略”还在被他们赋予不一样的“价值”。

  过去绝大部分消费品企业的赚钱思维都是以产品为中心，一手抓营销，提高收入；一手抓管理，减少相关成本，追求利润最大化。之后就是加大投资，扩大规模，这些都是传统的“卖货思维”。

  但在如今这个时代，物质早已泛滥，产品并不稀缺，企业的运营思维和逻辑也需要跟着改变了。

  于是，我们能看到许多企业以“科技、创新”为“舵”，试图开始调整自身的方向。然而他们的立足点却没改变，各类创新依旧是作用于产品之上，本质上还是在靠“卖产品”。当然相比过去这也算是有了新意，但还不够。

  就比如华为的智能手机为何能区别于行业，独自走向高端市场？主要是因为华为卖的不只是一台手机，是品牌价值、是服务，甚至是民族情感。

  再看九牧，秉持科技战略在提升产品价值的同时，同样还做了向上延伸。首先，依托科技战略，提出打造航母级数智化创新型产业集群，使自身区别于行业，率先抢占消费者“科技卫浴”心智，这就是在提升品牌价值；接着，大肆展开社会服务、助老服务，如共促“黄扶手计划”、热情参加救灾援灾，此外还坚定不移地走科技绿色高水平发展之路，这是在提升社会价值；又比如，数字化加速服务体系建设，打通卫浴服务的最后一公里，这是在提升消费者体验价值。

  林林总总，九牧的“科技战略”改变的是整个品牌的运营思维，而不是单独的某一环节。通过从始至终坚持科学技术创新引领，数字化变革实现产业转型升级，九牧真正在践行着数智卫浴中国式现代化新道路。

  因此也收获了来自行业的高度认可。仅今年九牧就荣获了包括“亚洲品牌五百强”、“2023年度中国最佳客户联络中心奖”、九牧永春5G智慧产业园获评“中国标杆智能工厂”、国家级“电子商务示范企业”等在内的多个权威大奖。

  而于整个卫浴行业来说，九牧的“科技战略”可以说是对行业的一次“制式化”。过去，卫浴行业知道要创新、要改变，但却苦于没有方向、没有目标，如今九牧的成功，则相当于为行业开辟了一个可供参考的“模版”。

  面对马上就要来临的2024年，卫浴行业或也将迎来大的变革，对于还完全只是停留在卖货阶段的品牌，长久来看发展会慢慢的局限，最终是如何被淘汰的有可能自己都不知道。就如九牧集团党委书记、董事长林孝发在九牧2023营销大会上所说，“越是寒冬，越要保持边界定力，越要储备实力，更要团结一致，我们才可以所向无敌！”并作出“三年计划、五年目标、十年战略”的工作部署。

  这看似只是九牧自己为跨越寒冬、为长期主义拟定的一个战略，实际上也是九牧对行业的一种“提醒”，历史长河中无数企业潮起潮落，能从始至终的寥寥无几。尤其又是中国卫浴企业，沉淀不久、根基不深，面对全球市场的竞争更应保持“寒冬意识”和践行“长期主义”。

  特别是面对消费升级的趋势，面对瞬息万变的消费市场、日新月异的技术、层出不穷的消费需求，究竟什么样的产品、功能、场景才能更好地满足那群消费的人需求？九牧或许已经为卫浴行业打造了一个标杆样本。