央广网北京4月3日消息 据中国乡村之声《三农中国》报道，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内形成凝聚力、向心力和约束力，使企业资源得到合理配置，来提升企业竞争力。那么，小企业该如何建设企业文化呢？

  中国乡村之声记者李伟民介绍说，企业文化不是搞业余活动，它对一个企业具有不可估量的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，为实现目标而努力奋斗。若企业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工的个人利益，那么大家就可以共同向着一个目标努力。

  企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和意识规范。当企业文化上升一定高度的时候，这种规范就形成无形的约束力，它让员工明白哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。比如华为公司，就非常崇尚“狼性”，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识，所以华为的“狼性企业文化”可以概括为：学习、创新、获益和团结。再比如阿里巴巴，马云认为，支持企业最重要的就是文化。只有一支有温度的团队，未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品，这家企业才会走得更长远。每个阿里人都有一个“花名”，在阿里内部，这是一种“去总文化”，没什么马总、黄总之类的称呼，这也是阿里文化的基石。

  不过很多人认为，企业文化是大企业的专利，农业领域很多企业特别是创业企业，规模比较小，企业文化建设很难。这时候，需要一些很适合中小企业的文化模式。比如，可以再一次进行选择“乡土型”模式。

  “乡土型”企业文化是指建立在企业所在地的乡土文化基础上的企业文化。许多中小企业的经营活动受到乡土文化的深刻影响，或资源依赖于地方、或员工来自于本土、或产品营销售卖大多分布在在本区域、或产品品牌本身就源自于乡土文化，企业的生产经营活动带有典型的地方特色，企业员工的内心也深深地保留着乡土文化的印记。这一些企业在进行企业文化建设时，以乡土文化为基础，借鉴并吸收优秀乡土文化的精髓即可。

  或者，采用“家庭型”模式。中小企业特点就是规模小、人数少、组织架构简单、工作场所相对集中、员工上下班之间的接触和了解的机会要比大企业多。中小企业的企业文化用家庭文化“嫁接”，突出营造企业的家庭氛围，有利于企业文化的建设。“家庭型”企业文化建设的重点是企业决策者的经营动机和长远战略目标。如果把员工当作“家庭”成员，需要把企业的前途与员工的个人命运看成是一个有机统一体。

  与“家庭型”比较相似，企业也可以再一次进行选择“参与型”模式。中小企业员工少，管理者与员工接触得多，因此能营造一种平等民主的管理氛围，让员工参与到企业管理当中去，充分的发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理。自我管理指员工直接参与企业的基本决策。“参与型”企业文化是相对于“家长式”企业文化而言的，其核心理念是信任和激励。在这样的文化理念中，成员之间的地位平等，大家共同参与决策，共同为目标的实现负责。

  总之，管理者可以对结合自己企业的特点，为企业选择比较适合的文化模式，从而帮企业更好地发展，提升竞争力。

  加班，正日益成为职场年轻人不得不面对的生活状态，“感觉身体被掏空”这样的流行语，折射出当代年轻人面对加班烦恼时的自嘲和无奈。上班时间远超法定加班时间，一周无休的李杰没有加班费，但比起维护权益，他觉得保住薪酬和饭碗更重要。

  企业竞争不仅有技术、资金、品牌等方面的竞争，企业文化也日益成为企业的内在竞争力之一。”陈玉伟说，要打造那种极具凝聚力和精神气的企业文化，在日常生活工作中就要给员工相对自由、灵活的工作状态和人文关怀。

  一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑。同样，一个企业的日益壮大也总是以优秀的企业文化为基础。鲁南制药实施承包经营30周年的发展，以“不怕困难，挑战困难，战胜困难”的鲁南精神为核心，创新发展为驱动，党建文化为引领，以人为本的共享发展理念为目标，形成了内涵丰富、特点鲜明的企业文化体系，在实现跨越式发展中发挥着巨大作用。

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  管理者可以对结合自己企业的特点，为企业选择比较适合的文化模式，从而帮企业更好地发展，提升竞争力。